What is QUALITY Tools + LXP?

Eine integrierte Anwendung zur Erstellung und Verwaltung von FMEA-Analysen und Lastenheften, die den gesamten Produktentwicklungsprozess optimiert.

Weiterbildung / OPEX · KVP Institut GmbH

OPEX Manager | OPEX Koordinator Ausbildung

Werden Sie zum Motor der kontinuierlichen Verbesserung

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt reicht die rein interne Prozessoptimierung oft nicht mehr aus. Das OPEX Manager | OPEX Koordinator Training befähigt Sie dazu, als zentrale Schlüsselfigur unternehmensübergreifende Wertströme zu analysieren, Geschäftsmodelle zu verstehen und strategische Initiativen gezielt zu initiieren. Sie erlernen fundierte Methoden aus den Bereichen Lean Management, agiles Prozessmanagement und strategische Steuerung. Durch die Arbeit an praxisnahen Fallbeispielen und die Erstellung einer individuellen OPEX-Roadmap entwickeln Sie die nötige Kompetenz, um Operational Excellence nachhaltig im Unternehmen zu implementieren, die Produktivität zu steigern und eine Kultur der ständigen Verbesserung erfolgreich voranzutreiben.

Dauer: 5 Tage
Format: Präsenzveranstaltung
Sprache: Deutsch
Preis: € 2.895 zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss / Zertifikat: Teilnahmebescheinigung

Zielsetzung & Einordnung

Zielsetzung ist die Befähigung zum Business-Partner des Managements und Koordinator der Wertschöpfung für Operational Excellence (OPEX).

Zielgruppe

Führungskräfte
Mitarbeiter
Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung
Mitarbeiter aus dem Lean Management
Qualitätsverantwortliche
KVP Verantwortliche
Studenten
Interessierte Personen

Voraussetzungen

Keine expliziten Vorkenntnisse in der Quelle genannt

Lernziele

Sie koordinieren und steuern Verbesserungsprozesse effektiv.
Sie fördern aktiv eine Kultur der ständigen Verbesserung im Unternehmen.
Sie setzen Lean-Management-Werkzeuge und Prozessmanagement-Methoden zielgerichtet ein.
Sie entwerfen eine individuelle OPEX-Roadmap für Ihren Unternehmenskontext.
Sie steigern Produktivität, Effektivität und Effizienz durch strukturierte Projektsteuerung.

Seminarinhalte

Modul 1
Grundlagen und Framework
- Historie OPEX und OPEX heute
- Das OPEX Framework
- KVP vs. Transformation der Organisation
- Nutzen von OPEX
- Einführung Qualitätsmanagement: ISO 9001:2015
Modul 2
Wertstrom, Prozesse und Lieferkette
- Prozessmanagement: Operativ und Strategisch
- Definition und Grundsätze von Prozessen
- Kundenzentrierung und Zuschnitt von Prozessen
- Prozesskennzahlen und Optimierung
- Projektmanagement: Portfoliomanagement, Zielerreichung und Agilisierung (Scrum)
Modul 3
Risikomanagement, Resilienz und Lean Management
- Abgrenzung Effizienz und Effektivität
- Risikomanagement und Resilienz im OPEX
- Lean Management Prinzipien und Werkzeuge
- House of Lean
- Wertstromanalyse, Mapping und Design
- KVP-Methoden: Kaizen, PDCA, Relentless Improvement, FMEA
- Lean-Werkzeuge: OEE, Poka Yoke, Heijunka, SMED
Modul 4
Rollen, Führung und Digitalisierung
- Aufgaben des OPEX Managers/Koordinators
- OPEX-Raum, Gemba, Obeya
- Visuelles Management und Process Mining
- Shopfloor Management
- Coaching, Moderation und Change Management
- Auswirkungen der Digitalisierung und KI auf OPEX
Modul 5
Strategische Ausrichtung und Implementierung
- Strategische Ziele und Hoshin Kanri
- Objectives and Key Results (OKR)
- Auswahl geeigneter Methoden durch den OPEX Manager
- Erstellung der OPEX-Roadmap
- Gestalten unternehmensspezifischer OPEX-Konzepte
- Barrieren, Probleme und Chancen bei der Einführung
- 21 Übungsaufgaben (Einzel- und Gruppenarbeit)

Methoden & Ablauf

Theoretische Wissensvermittlung
Praxisnahe Workshops
Fallbeispiele
Durchgängiges Fallbeispiel
Gruppenarbeit
Einzelarbeit
Bearbeitung eigener Fragestellungen aus dem Unternehmenskontext

Ihr Nutzen

Etablierung einer Kultur der ständigen Verbesserung
Steigerung von Produktivität, Effektivität und Effizienz
Optimierung des Personaleinsatzes bei OPEX-Projekten
Strukturierte Einbindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern
Strategische und zielgerichtete Integration von OPEX-Fähigkeiten

Erweiterter Nutzen & Lernumgebung

Praktische Fallbeispiele anhand von realen OPEX Projekten
Vertiefendes Wissen durch zahlreiche Literaturzugaben
Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt
Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch
Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen

Leistungsumfang

ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & OPEX Workshops
Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung

Ausbildungs- & Karrierepfade

Zertifizierungsmöglichkeiten durch Teilnahmebescheinigung
Anschlussmöglichkeiten durch Vertiefungsseminare wie OPEX Champion, OKR Expert oder verschiedene Lean-/FMEA-Spezialisierungen

Schulungsformate

Präsenzveranstaltung

Technische Voraussetzungen Live-Online

Keine spezifischen für Präsenzveranstaltung genannt

Inhouse-Schulung

Schulung als Inhouse-Seminar anfragbar, Angebotserstellung durch den Anbieter möglich

Konditionen je Schulungsformat

Präsenzveranstaltung

Dauer: 5 Tage
Uhrzeit: 9:00 – 17:00 Uhr bzw. 8:00 – 17:00 Uhr (DI-DO) und 8:00 – 14:30 Uhr am letzten Tag
Preis: € 2.895 zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss / Zertifikat: Teilnahmebescheinigung
Inkludierte Leistungen: Unterlagen (digital/Papier), Fotodokumentation, Businessverpflegung

Buchungs- & Unterlagenhinweise

Hinweis zur Quelle: Im Leistungsumfang werden digitale Unterlagen und Downloads genannt. Im Buchungsformular steht dagegen: „Leider steht für dieses Thema noch keine digitale Seminarunterlage zur Verfügung.“ Bitte die verfügbare Unterlagenform vor der Buchung mit dem Anbieter klären.

Vertiefungsseminare

OPEX im komplexen Umfeld (VUCA)
Qualitätsmanagement (ISO 9001, QM Fachkraft, QMB)
Prozessmanagement (BPMN 2.0, Prozesscontrolling)
Lean Management (5S, Poka Yoke, Wertanalyse)
KVP (KVP Koordinator, Moderatoren)
FMEA (Grundlagen, Koordinator, Moderator)
Problemlösung (8D Methode)
Strategische Steuerung (OKR, OPEX Champion)

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5 Durchführungen

25.01.2027 - 29.01.2027

Frankfurt am MainPräsenz9:00 – 17:00 Uhr bzw. 8:00 – 17:00 Uhr (DI-DO) und 8:00 – 14:30 Uhr am letzten Tag