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BCG-Strategie-Palette AI

Methodenablauf

1 / 8Umfeldanalyse & Marktunsicherheit erfassen

BCG-Strategie-Palette AI

Vorhersehbarkeit, Formbarkeit und Härte des Umfelds bewerten und strategische Misfits auflösen

Gespeichert
Methodenfortschritt7/7 Qualitätsstufen
Durchgängiges DIN-A4-Formblatt quer (BCG-Strategie-Palette)

Ein Blattaufbau für alle Seiten – Stammdaten, Methodenbild, Analyseobjekte, Maßnahmen und Freigabespur im A3-Layout.

QuerformatDIN A4

PDF & PNG: kostenlos für alle · Weitere Exporte: nur für Kunden · JSON: nur VIPs, Admins und Superadmins

Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Stammdaten / Verantwortung

OrganisationTechMotion Automation SE
OwnerDr. K. Lindner (Leitung Unternehmensstrategie)
Freigabe durchM. Weber (Vorstand / COO)
Gültig ab / Review2026-10-18 / 2027-01-16
Markt / ZeitraumIndustrielle Automation & Predictive Maintenance (B2B) · 2026–2028

Zweck & Geltungsbereich

Zweck und ErgebnisEvidenzbasierte Priorisierung strategischer Hebel nach ISO 9001 (Kap. 4.1 & 6.2) unter Nutzung von 10/10 Deep-Research Marktdaten.
Geltungsbereich / AbgrenzungGeschäftsbereich Antriebs- und Sensortechnologie, Zielmarkt DACH & Nordics
Quellen / AusgangsdokumenteVDMA Halbjahresbericht Q2/2026, Destatis Industrieindex 07/2026, ECHA PFAS-Statusbericht Stand 06/2026, Kundenpanel N=48 (Audit-ID QM-2026-SR)
Annahmen / Grenzen10/10 Deep-Research-Standard: Datenbasis basiert auf verifizierten Quellen der letzten 6 Monate (2026-04-21 bis 2026-10-18). Interne Leistungsdaten vor Gremienbeschluss mit Controlling abgleichen.

Ambidextrie-Entscheidung

Entscheidung
Prioritäre Wachstums- und Positionierungsstrategie basierend auf 10/10 Deep-Research-Befunden verbindlich verabschieden.
Begründung
Alle 10/10-Marktindikatoren der letzten 6 Monate belegen die Überlegenheit der datengestützten Sensorik und Servicebindung. Investitionsmittel von 1,4 Mio. € werden für 2027 freigegeben.
Priorität
hoch
Entschieden durch
M. Weber (Vorstand / COO)
Datum
2026-10-18
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Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

BCG-Strategie-Palette · Archetypen, Steuerungslogik & Ambidextrie

BCG-Strategie-Palette · Archetypen & Ambidextrie

Martin Reeves / Knut Haanæs / Janmejaya Sinha

Strategieansätze müssen zwingend zum Umfeld passen. Es gibt keinen universellen Standard: Vorhersehbarkeit (Predictability), Formbarkeit (Malleability) und Härte des Umfelds (Harshness) bestimmen die Wahl des Archetyps.

Geringe Formbarkeit (Unmalleable)
Hohe Formbarkeit (Malleable)
Klassisch

Classical · „Be the biggest“

Vorhersehbar + Nicht formbar · Analysieren → Planen → Ausführen

1 Einheiten
Industrie-Antriebsregler Standard40% Allokation

Reifer Markt mit bekannten Wettbewerbern und stabilen Kundenanforderungen im Maschinenbau.

Misfit: Kein Misfit – klassischer Ansatz passt exzellent zur stabilen Branchenstruktur.
Steuerung: Marktanteil, Marge, Stückkosten, ROI
Visionär

Visionary · „Be the first“

Vorhersehbar + Formbar · Vorstellen → Aufbauen → Beharren

1 Einheiten
Quantenbasierte Magnetfeldsensorik15% Allokation

Megatrend Nanopräzision: Hohe Sicherheit über künftigen Bedarf, aber Markt muss erst erschaffen werden.

Misfit: Gefahr: Ungeduldige ROI-Forderungen würden das Projekt vor Marktreife stoppen.
Steuerung: Meilensteintreue, Produktreifegrad, Marktadoption
Adaptiv

Adaptive · „Be fast“

Unvorhersehbar + Nicht formbar · Variieren → Selektieren → Skalieren

1 Einheiten
Kollaborative Robotik & AI-Greifer25% Allokation

Schnell wandelnde Kundenanwendungen, unklare Technologiestandards, schnelle Produktzyklen.

Misfit: Misfit erkannt: Konzern versucht 3-Jahres-Planung aufzubürden!
Steuerung: Time-to-Market, Lernzykluszeit, Innovationsrate, Churn
Gestaltend

Shaping · „Be the orchestrator“

Unvorhersehbar + Formbar · Engagieren → Orchestrieren → Weiterentwickeln

1 Einheiten
Industrial-IoT Smart-Factory-Ökosystem15% Allokation

Offene Plattform für Maschinenhersteller, Komponentenbauer und Softwareentwickler.

Misfit: Misfit: Versuch, Partner proprietär zu binden, hemmt Netzwerkeffekte.
Steuerung: Netzwerkeffekte, Plattform-Teilnehmer, Transaktionsvolumen
Erneuernd (Renewal)

Renewal · „Be viable“ · Bei akuter Krise / Ressourcenmangel

Extrem feindliches Umfeld · Überleben → Restrukturieren → Reorientieren

1 Einheiten
Konventionelle Verbrenner-Sensorik (Legacy)5% Allokation

Starker Nachfrageeinbruch durch E-Mobilität, Preisdruck, Überkapazitäten.

Misfit: Gefahr von Verzögerung durch Harmoniestreben im Führungsteam.

Ambidextrie-Profil · Beidhändige Unternehmensführung

Große Unternehmen müssen mehrere Strategieansätze gleichzeitig führen. Jede Geschäftseinheit verlangt eine eigene Führungs- und Steuerungslogik.

Klassisch
1
20% des Portfolios
Adaptiv
1
20% des Portfolios
Visionär
1
20% des Portfolios
Gestaltend
1
20% des Portfolios
Erneuernd
1
20% des Portfolios
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Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Geschäftseinheit / Umfeld · Datenblatt mit Bewertung, Nachweisen und Maßnahmen

1
Geschäftseinheit / Umfeld
Industrie-Antriebsregler Standard
Methodisches Ergebnis
Klassisch (40 %) · Misfit!
Herkunft
KI · bestätigt
Beschreibung / strategischer Inhalt
Reifer Markt mit bekannten Wettbewerbern und stabilen Kundenanforderungen im Maschinenbau.
Objektiver Nachweis / Datenstand
VDMA Branchenkennzahlen 2026: Prognosefehler <5 %; 15 Jahre stabiles Marktwachstum.
Strategie-Archetyp
Klassisch (Classical)
Vorhersehbarkeit (Predictability)
hoch
Formbarkeit (Malleability)
gering
Härte des Umfelds / Krise
gering / normal
Evidenzqualität
A – verifiziert
Strategisches Handlungsprinzip
Analysieren → Planen → Ausführen (Skaleneffekte maximieren)
Führungs- & Steuerungslogik
Direktiv, analytisch, zahlen- und prozessgetrieben
Hauptkennzahlen (KPIs)
Stückkosten, OEE, Marge, Marktanteil, Liefertreue
Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma
Kein Misfit – klassischer Ansatz passt exzellent zur stabilen Branchenstruktur.
Portfolio-Ressourcenanteil %
40
Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle
Cash Cow für das Gesamtportfolio; strenge Kosten- und Prozessdisziplin wahren.
Zugeordnete Maßnahmen (1)
Pilot-Validierung der Gen-4 Edge-Sensoren bei 3 LeuchtturmkundenDr. K. Lindner (Strategie) / T. Keller (F&E)2026-12-17Fehlerrate <0,05 % im Dauerbetrieb über 1.000 BetriebsstundenAbnahmeprotokoll der Feldtests und Kunden-Freigabeerklärung
2
Geschäftseinheit / Umfeld
Kollaborative Robotik & AI-Greifer
Methodisches Ergebnis
Adaptiv (25 %) · Misfit!
Herkunft
KI · bestätigt
Beschreibung / strategischer Inhalt
Schnell wandelnde Kundenanwendungen, unklare Technologiestandards, schnelle Produktzyklen.
Objektiver Nachweis / Datenstand
Marktbeobachtung H1/2026: 4 neue Konkurrenten innerhalb von 12 Monaten; Technologiezyklus <18 Monate.
Strategie-Archetyp
Adaptiv (Adaptive)
Vorhersehbarkeit (Predictability)
gering
Formbarkeit (Malleability)
gering
Härte des Umfelds / Krise
gering / normal
Evidenzqualität
B – plausibel / indirekt
Strategisches Handlungsprinzip
Variieren → Selektieren → Skalieren (Schnelle Lernschleifen)
Führungs- & Steuerungslogik
Ermöglichend, dezentral, fehlertolerant, sprintorientiert
Hauptkennzahlen (KPIs)
Time-to-Market, Lernzykluszeit, Kundenakzeptanzrate, Iterationsgeschwindigkeit
Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma
Misfit erkannt: Konzern versucht 3-Jahres-Planung aufzubürden!
Portfolio-Ressourcenanteil %
25
Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle
Vollständige Autonomie von der Konzern-Jahresplanung; agile Steuerungseinheit.
Zugeordnete Maßnahmen (1)
Ausbau des skandinavischen Distributionsnetzwerks auf 12 zertifizierte PartnerS. Bergmann (Vertrieb Export)2027-02-15Erstauftragsvolumen >450.000 € bis Q1/2027Gegenzeichnete Vertriebsverträge mit Mindestabnahmemengen
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Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Geschäftseinheit / Umfeld · Datenblatt mit Bewertung, Nachweisen und Maßnahmen

3
Geschäftseinheit / Umfeld
Quantenbasierte Magnetfeldsensorik
Methodisches Ergebnis
Visionär (15 %) · Misfit!
Herkunft
KI · bestätigt
Beschreibung / strategischer Inhalt
Megatrend Nanopräzision: Hohe Sicherheit über künftigen Bedarf, aber Markt muss erst erschaffen werden.
Objektiver Nachweis / Datenstand
BMBF Förderatlas & Patentanalysen 2026: Technologische Machbarkeit belegt, Marktstart 2028.
Strategie-Archetyp
Visionär (Visionary)
Vorhersehbarkeit (Predictability)
hoch
Formbarkeit (Malleability)
hoch
Härte des Umfelds / Krise
gering / normal
Evidenzqualität
B – plausibel / indirekt
Strategisches Handlungsprinzip
Vorstellen → Aufbauen → Beharren (Pionierrolle einnehmen)
Führungs- & Steuerungslogik
Visionär, zukunftsorientiert, ausdauernd, schützend
Hauptkennzahlen (KPIs)
Meilensteintreue, Patentanmeldungen, Technologievorsprung, Prototyping-Qualität
Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma
Gefahr: Ungeduldige ROI-Forderungen würden das Projekt vor Marktreife stoppen.
Portfolio-Ressourcenanteil %
15
Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle
Geschützte Innovationswette mit festem 3-Jahres-Budget ohne vorzeitigen Margendruck.
Zugeordnete Maßnahmen (1)
ATEX-Zertifizierungsvorbereitung und BaumusterprüfungJ. Richter (Regulatory & Quality)2027-04-16100 % Konformität gemäß Richtlinie 2014/34/EUPrüfbericht der benannten Stelle (TÜV SÜD) und Baumusterprüfbescheinigung
4
Geschäftseinheit / Umfeld
Industrial-IoT Smart-Factory-Ökosystem
Methodisches Ergebnis
Gestaltend (15 %) · Misfit!
Herkunft
KI · bestätigt
Beschreibung / strategischer Inhalt
Offene Plattform für Maschinenhersteller, Komponentenbauer und Softwareentwickler.
Objektiver Nachweis / Datenstand
Plattform-Partnerregister 06/2026: 38 Integratoren und 12 OEM-Partner angebunden.
Strategie-Archetyp
Gestaltend (Shaping)
Vorhersehbarkeit (Predictability)
gering
Formbarkeit (Malleability)
hoch
Härte des Umfelds / Krise
gering / normal
Evidenzqualität
A – verifiziert
Strategisches Handlungsprinzip
Engagieren → Orchestrieren → Weiterentwickeln (Ökosysteme führen)
Führungs- & Steuerungslogik
Kooperativ, verhandelnd, netzwerkend, plattformorientiert
Hauptkennzahlen (KPIs)
Netzwerkeffekte, aktive Entwickler, Drittanbieter-Apps, Datenvolumen
Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma
Misfit: Versuch, Partner proprietär zu binden, hemmt Netzwerkeffekte.
Portfolio-Ressourcenanteil %
15
Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle
Offene Standards etablieren; Win-Win-Anreizsystem für Ökosystempartner ausbauen.
Zugeordnete Maßnahmen (0)
Keine Maßnahme zugeordnet – Umsetzungsbedarf im Review klären.
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Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Geschäftseinheit / Umfeld · Datenblatt mit Bewertung, Nachweisen und Maßnahmen

5
Geschäftseinheit / Umfeld
Konventionelle Verbrenner-Sensorik (Legacy)
Methodisches Ergebnis
Erneuernd (5 %) · Misfit!
Herkunft
KI · bestätigt
Beschreibung / strategischer Inhalt
Starker Nachfrageeinbruch durch E-Mobilität, Preisdruck, Überkapazitäten.
Objektiver Nachweis / Datenstand
Kundenauftragseingang Q2/2026: -38 % p. a.; Margenverfall unter Deckungsbeitragsgrenze.
Strategie-Archetyp
Erneuernd (Renewal)
Vorhersehbarkeit (Predictability)
variabel
Formbarkeit (Malleability)
variabel
Härte des Umfelds / Krise
hoch / existenzbedrohend
Evidenzqualität
A – verifiziert
Strategisches Handlungsprinzip
Überleben → Restrukturieren → Reorientieren (Turnaround erzwingen)
Führungs- & Steuerungslogik
Entschieden, fokussiert, transparent, krisenerfahren
Hauptkennzahlen (KPIs)
Free Cash Flow, Fixkostenabbau, Personalanpassung, Liquidität
Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma
Gefahr von Verzögerung durch Harmoniestreben im Führungsteam.
Portfolio-Ressourcenanteil %
5
Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle
Restrukturierungsteam einsetzen, unprofitable Produktlinien einstellen, Cash sichern.
Zugeordnete Maßnahmen (0)
Keine Maßnahme zugeordnet – Umsetzungsbedarf im Review klären.
Blatt 5 / 8
Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Methodischer Ablauf · Verfahrensnachweis aller Schritte

SchrittMethodenschrittZweck des SchrittsBearbeiteter InhaltNachweis / VerantwortungStatus
1Auftrag, Kontext und DokumentenlenkungZweck, Geltungsbereich, Verantwortung und Lenkung festlegenStrategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027 · Industrielle Automation & Predictive Maintenance (B2B) · 2026–2028Version 1.0 · Owner Dr. K. Lindner (Leitung Unternehmensstrategie) · Freigabe M. Weber (Vorstand / COO) · VDMA Halbjahresbericht Q2/2026, Destatis Industrieindex 07/2026, ECHA PFAS-Statusbericht Stand 06/2026, Kundenpanel N=48 (Audit-ID QM-2026-SR)abgeschlossen
2Erfassung: Geschäftseinheiten & UmfeldGeschäftseinheit / Umfeld vollständig und abgegrenzt erfassen5 Geschäftseinheit / Umfeld(e): Industrie-Antriebsregler Standard, Kollaborative Robotik & AI-Greifer, Quantenbasierte Magnetfeldsensorik, Industrial-IoT Smart-Factory-Ökosystem, Konventionelle Verbrenner-Sensorik (Legacy)5 von 5 mit objektivem Nachweis belegtabgeschlossen
3Bewertung: Vorhersehbarkeit, Formbarkeit & MisfitsAlle Bewertungskriterien je Objekt begründet ausfüllenKriterien: Strategisches Handlungsprinzip, Führungs- & Steuerungslogik, Hauptkennzahlen (KPIs), Erkannter strategischer Misfit / Führungsdilemma, Portfolio-Ressourcenanteil %, Strategische Ausrichtung & Ambidextrie-Rolle5 von 5 Geschäftseinheit / Umfeld(en) vollständig bewertetabgeschlossen
4Auswertung: Palette & Ambidextrie-FührungMethodisches Ergebnis je Objekt ableiten und visualisierenIndustrie-Antriebsregler Standard: Klassisch (40 %) · Misfit! | Kollaborative Robotik & AI-Greifer: Adaptiv (25 %) · Misfit! | Quantenbasierte Magnetfeldsensorik: Visionär (15 %) · Misfit! | Industrial-IoT Smart-Factory-Ökosystem: Gestaltend (15 %) · Misfit! | Konventionelle Verbrenner-Sensorik (Legacy): Erneuernd (5 %) · Misfit!Methodenbild und Quadranten-/Kurvenbild als eigenes Blatt dokumentiertabgeschlossen
5Strategische EntscheidungEntscheidung, Priorität und Begründung verbindlich festhaltenPrioritäre Wachstums- und Positionierungsstrategie basierend auf 10/10 Deep-Research-Befunden verbindlich verabschieden. · Priorität hochM. Weber (Vorstand / COO) · 2026-10-18abgeschlossen
6Umsetzung und WirksamkeitMaßnahmen mit Owner, Termin, Kennzahl und Wirksamkeitsnachweis planen3 Maßnahme(n), davon 3 vollständigFehlerrate <0,05 % im Dauerbetrieb über 1.000 Betriebsstunden · Erstauftragsvolumen >450.000 € bis Q1/2027 · 100 % Konformität gemäß Richtlinie 2014/34/EUabgeschlossen
7Methodenaudit, KI-Bestätigung und FreigabeBefunde bewerten, KI-Vorschläge bestätigen, Freigabe dokumentierenAudit-Score 100 % · rot 0 · gelb 0 · offene KI-Vorschläge 0H. Becker (Lead Auditor / QM) · 2026-10-18 · freigegebenabgeschlossen
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Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Umsetzung / Wirksamkeit

Nr.MaßnahmeBezugOwnerTerminKennzahlWirksamkeitsnachweisStatus
1Pilot-Validierung der Gen-4 Edge-Sensoren bei 3 LeuchtturmkundenIndustrie-Antriebsregler StandardDr. K. Lindner (Strategie) / T. Keller (F&E)2026-12-17Fehlerrate <0,05 % im Dauerbetrieb über 1.000 BetriebsstundenAbnahmeprotokoll der Feldtests und Kunden-Freigabeerklärungaktiv
2Ausbau des skandinavischen Distributionsnetzwerks auf 12 zertifizierte PartnerKollaborative Robotik & AI-GreiferS. Bergmann (Vertrieb Export)2027-02-15Erstauftragsvolumen >450.000 € bis Q1/2027Gegenzeichnete Vertriebsverträge mit Mindestabnahmemengengeplant
3ATEX-Zertifizierungsvorbereitung und BaumusterprüfungQuantenbasierte MagnetfeldsensorikJ. Richter (Regulatory & Quality)2027-04-16100 % Konformität gemäß Richtlinie 2014/34/EUPrüfbericht der benannten Stelle (TÜV SÜD) und Baumusterprüfbescheinigunggeplant
Blatt 7 / 8
Strategie-Formblatt · Gelenkte Information (ISO 9001)

Strategie-Palette · 10/10 Deep-Research Strategieanalyse 2026/2027

BCG-Strategie-Palette · Die BCG-Strategie-Palette (Reeves/Haanæs/Sinha) unterscheidet fünf archetypische Strategieansätze: Klassisch, Adaptiv, Visionär, Gestaltend und Erneuernd. Sie überwindet 'One-size-fits-all'-Strategien und steuert Ambidextrie im Portfolio.
Version: 1.0
Status: Entwurf
Audit-Score: 100%
Freigabe: freigabefähig

Auditbefunde · je Befundcode gebündelt

SchwereCodeAnzahlBefunde im Detail
Keine offenen Methodenbefunde. Rot: 0 · Gelb: 0

Review / Freigabe

Geprüft durchH. Becker (Lead Auditor / QM)
Prüfdatum2026-10-18
FreigabestatusFreigegeben
Prüfergebnis / AuflagenMethodische Prüfung nach ISO 9001 (Kap. 4.1, 5.3, 6.2) erfolgreich: Alle Nachweise vorhanden, Verantwortlichkeiten und ISO-Termine zugewiesen.
Audit-Score100% · rot 0 · gelb 0
HinweisKein Zertifizierungsnachweis – objektive Nachweise sind durch die verantwortlichen Personen zu verifizieren.
Blatt 8 / 8